老板用这“七查”，查的各位领导如履薄冰，但员工却欢呼一片:各种贵人查法

导语：一家国有企业，整个企业的管理可谓不咋地，员工浑浑噩噩、领导暮暮沉沉各种贵人查法。多年来，企业一直处于靠国家补贴才能生存和发出员工的工资，上面为了扭转这种现象，2018年1月份,我有公司重新配备了一名总经理，该领导到位以后，经过长达两个月的调研和到各部门实地查看，与3月份，用“七查”开始整顿企业的管理队伍。

【1】查价值观是否一致各种贵人查法。查现有的管理人员的管理理念、发展理念、经营理念、个人的价值观、个人对企业的认同度等，是否与现在企业的价值观匹配 。如果不匹配或者参与扩大，有人事处重新进行培训考核后再上岗，否则给予待岗另用。【2】查责任心是否强。查现有的管理人员近一年之内，所管理的部门和人员是否出现过安全和工伤事故？对于因管理过程中责任心不强或人为导致的事故，给予责任人培训后另用。

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【3】查业务技能是否匹配各种贵人查法。查现有各个负责人工作技能、业务水平、文化程度是否与现在所负责的岗位要求匹配，对于在其位而履行不了其职责、做不了其事情的。培训考核后仍达不到要求的，给予调岗另用。

【4】查有无服务意识各种贵人查法。查现任领导是否存在严重的不作为或乱作为，对下属反映的问题不解决或无解决。是否出现门难进、脸难看、话难听、事难半等漠视下属的官僚作风。

【5】查领导作风实不实在各种贵人查法。查现有领导在日常的工作管理过程中，是否存在懒、庸、散现象，是否出现一杯水、一台电脑（手机），窝在办公室内等员工上门的现象。【6】查工作作风好不好。查看领导现有或日后的工作是否出现假、浮、蛮现象，发现一起有纪律检查部门纠正一起。

【7】查是否起到模范带头作用各种贵人查法。查看领导近一年内是否存在遵章守纪，按时上下班，以及在职不廉的私、奢、贪现象。总之，通过上述七查，没想到在很短的时间内，让企业的管理层人员上下都动了起来，之前的那种混日子、浑浑噩噩现象，一去不复返，套用一位枭雄的话，这就是“攘外必先安内”。好了，相信这“七查”不但实用于国有企业，同样对私营企业也有很大的借鉴意义。

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