威信祭奠宠物:小公司品控的难处
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背景
网友-zmlsos:
本人工作4年了,在一家川菜公司做质检员,质检员工作包含化验、申证、协助帮忙公司内部审查威信祭奠宠物。
其实工作说很忙不是很忙威信祭奠宠物。这就导致领导觉得这个人整天没事干。并且领导还说,你要当自己是领导,你要负责巡视生产车间,看到不好的要说。但是!但是!我只是一名普通员工,我没任何权利约束其他员工,我说了,员工不听,其实你没有任何办法。
真感觉是夹缝中生存,天天开早会,天天被说威信祭奠宠物。但拿的工资其实只是最基本的员工工资。
网友讨论
qiaojian1724
犹豫了很久威信祭奠宠物,要不要来回复,想了一下,周末的时间也有空,分享一些东西.
小公司品控确实难做,因为我也在小公司,也有抱怨,但我更相信自身的努力更重要!个人经验,品控工作的开展跟高层领导的重视绝对是分不开的,但是要得到高层的重视,就需要自己去努力了,不要光把自己放在一个巡视车间,记录几个问题,反馈,然后又不被重视,然后继续循环的模式里,自己辛苦还受气,你要做的,是让高层领导看到,你这个岗位确实给公司带来了价值,而且你是专业的(多补充你的专业知识,并且学会去运用),不是公司的随便一个谁培训一下就可以来做的!具体工作方法每个人都不一样,我不好具体说什么,因为自己也不一定做得有多好威信祭奠宠物。
我的亲身经历,两年时间,我们公司品控人员从开始只有1个人(而且居然归生产经理管理,无语威信祭奠宠物。。。),到后来扩编2个人,独立出来自成一个部门(虽然这个部门只有2个人,但终于走上正轨。。。),然后3个人,目前4个人,每个岗位工作职责划分明确且工作量基本饱和,如今不单是独立出来,在今年上半年已经直属公司总部管理。相比于其他同规模的同行一般配备2个品控人员而言,我们老板一点都不觉得4个人会多。。。虽然现在还是会时时觉得有些工作左右为难不好做,这是咱们品控的工作性质所致,没有办法,但起码我们在公司已经具有相当的话语权,其它部门的态度转变也是很明显。当然,这个改变的过程也是一把一把的辛酸泪,委屈没少受。。。可能也是我们比较幸运吧,遇到一个好老板,愿意在质量工作上投入并且大力支持,我们的努力,得到了认可。
像你说的,如果你们领导真的觉得品控是个没多少事要干的人,那我可能要说一句,你主动性不够(希望你不要生气威信祭奠宠物。。。)在我们部门成长的过程中,常常是车间员工都下班了我们却还在加班(当然现在已经算走上正轨了一般不用加班),所以我们品控是对车间最了解的人,员工、生产设备、库房物料、车间产品、操作工艺等等等等,只要是存在于车间的,都会去了解,不能说烂熟于心吧,起码问啥都能知道。我们建立文件体系,现在基本上常规的质量管理工作都是有依有据,而且做了一套质量管理数据分析系统,再做各种材料组织培训,想尽一切办法的宣贯质量意识,推行质量工作,还有很多很多,像这些,老板从来没有要求我们去做啊,但我们做了,工资自然也不会太寒酸了。至于品控人员的权利,其实个人理解,品控这个岗位本身就是自带权利的啊,就看你怎么去行使和转化了,巴拉巴拉,又会说多了,算了,我还正在吃西瓜呢,好像说了很多,但毫无条理,不像我的风格,勿见怪。
SO……加油努力吧威信祭奠宠物!
dading1990
小公司品控就是一个分担责任和应付检查的,我也经历过威信祭奠宠物。经历过多次搞笑的那一件事:我给你权利让你去车间检查,你自己却什么都不做,车间还是有问题。
酒妹子
有问题你说了,员工不听,你可以做个记录早会上汇报,让领导解决,以防下次出现同样问题威信祭奠宠物。
工作不是不能计较工资,但是工作也不能根据工资掂量自己的工作量或工作内容,你尽自己最大的努力做好一份工作,如果工资还是提不上去,你还是觉得自己在工资上受了委屈,那就该跳槽了威信祭奠宠物。
石竹
你没有建立起自己的权威性威信祭奠宠物。
权是需要领导给,威需要自己建立威信祭奠宠物。
小小妮
员工为什么不听,是因为你说的没道理还是领导不支持?搞清楚威信祭奠宠物。如果是自己专业能力有限,就学习,只要自己做的对,员工也不会一味的排斥。如果是领导不支持,那就算了。
枯风溅落
把所有你能看到得问题提出来,把条文条令对应上,根据自己公司的特殊性,结合在一起,提出一些有针对性的改进建议,报告给领导,制定规则威信祭奠宠物。
wen3326
小公司确实有很多无奈,但楼主可以把每次发现的问题列成EXCEL图表,有图有真相,给老板和各部门领导看,建立自己的威信,不试永远不可能,试了未必不可能,至少下次开会不会找你麻烦威信祭奠宠物。
song1108
楼上说威信祭奠宠物了很多建设性的意见
先不去讨论工资的多少
如果你说员工不听,那就发现问题后及时总结,找出合适的改进方法,汇报给领导威信祭奠宠物。领导认为可行,会安排下去执行。
这样慢慢的,你的建议领导认可了,工资也会提高,在员工中的威信也能树立起来威信祭奠宠物。
hbhqyz
让领导在早会上明确一下你的权利,这样还会好点吧,否则估计很难开展工作威信祭奠宠物。
生长
领导最忌讳的是,你找了很多问题,而却没有一个解决方法(不管是否能够解决或者前人已经用过而行不通,这你都不用管),你把你的思路说出来,如有机会可以试之,不能一味的把问题抛给领导,领导也不是万能的威信祭奠宠物。
记住这一点,你来是解决问题的,不仅仅是发现问题而告之威信祭奠宠物。
大部分公司的品控都难做,这是工作性质决定的威信祭奠宠物。
来源:食品论坛网友讨论整理
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