哈密市祭奠:红星市成立后应怎样与哈密市竞争？
? ? 据媒体报道，2013年4月初，新疆兵团第十三师召开了红星市城市总体规划方案汇报会，会议听取了由中国城市规划设计研究院编制的《新疆红星市城市总体规划（2011-2030）》方案汇报，会上就进一步推进十三师以黄田农场黄田镇为中心拟建红星市工作进度做了详细的部署哈密市祭奠。红星市将以黄田农场为中心，行政区划面积约1850平方公里，现状辖区人口4.34万人，行政区划范围包括红星一场、红星四场、黄田农场和哈密市大泉湾乡置换部分作为规划区控制范围。城市性质为哈密地区次级中心城市、军垦文化特色的宜居城市和新疆入疆第一市。规划到2030年城市人口将达到15万人左右，建设用地规模控制在17—20平方公里。预计2014年将挂牌设市。
? ? 逝者如斯，红星市很快就要成立了，但红星市成立后与近在咫尺的哈密市（仅20公里）如何竞争呢？又如何在竞争获取胜利呢？孔子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也哈密市祭奠。”意思是说：“庙算”(古时战前君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划)周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密“庙算”，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败。笔者现作为红星市的建设者，在此对红星市与哈密市作一简要对比分析，也对未来红星市的经营者提点浅见，望能抛砖引玉。
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? ? 1、对红星市的SWOT分析（与哈密市相比）
? ? SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法哈密市祭奠。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。严格说来，经营城市与经营企业别无二致，知己知彼，方能百战不殆。在此，对红星市与哈密市相比作一简要的SWOT分析。
? ? S（优势）分析：红星市是兵团十三师属地，当然会获得兵团的大力支持；从地理位置上，红星市地处入疆第一城，这更吸人眼球和利于招商引资哈密市祭奠。
? ? W（劣势）分析：人口少，现状人口仅4.34万人，而哈密市2011年末的常住人口就达到了472175人；城市基础配套设施差；产业与支柱产业均未形成；没有经营城市的经验等哈密市祭奠。
? ? O（机会）分析：由于是新成立的城市，在国家举全国之力建设新疆、发展新疆之际，红星市在成立之时会获得国家的更多帮助；红星市将来是兵团十三师的总部，兵团也会不遗余力地进行支持；新城市可以享受更多的优惠政策，这在招商引资方面将占得先机哈密市祭奠。
? ? T（威胁）分析：对人口及产业的吸纳能力不及哈密市，有可能充当“为她人做嫁衣”的角色哈密市祭奠。
? ? 2、与哈密市竞争应采取的对策
? ? 《孙子·虚实》中说：夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚哈密市祭奠。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神。意思是说：带兵的基本战术要象水往低处流那样，不吃眼前亏，避其锋芒，从敌人的薄弱之处打击。用兵在于随机应变，象水那样形状随容器的变化而变化，能因敌人变化而变化然后取胜的人，可以称他为神。
? ? 新疆的问题是稳定的问题，稳定的问题是经济问题，经济问题就是城市发展的问题哈密市祭奠。从SWOT分析中可以看出，红星市要从硬件上与哈密市比拼，无异于以卵击石。有鉴于此，建议红星市在经营城市中走差异化经营之路，在软件上进行升华与强化，避其锋芒，从哈密市的薄弱之处进行攻击。具体办法如下：
? ? 2.1明确城市定位哈密市祭奠，走差异化之路
? ? 不管是红星市还是哈密市，均属于典型的资源型城市，如果搞同质化竞争，红星市将不是哈密市的对手哈密市祭奠。尽管如此，但目前哈密市的最大软肋是没有明确的城市定位，人们并不知晓哈密市的核心竞争力是什么？经营城市与经营企业的原理是一样的，都是要首先进行定位。只有定位明确了，城市才知道怎样建设、企业才知道怎样发展。根据红星市的具体情况，如果定位为阳光之城、旅游之城、宜居之城、瓜果之城等，无异于与哈密市一样，相当于没有定位，这些特点是新疆所有城市都基本具备的，是城市卖点与亮点，不是城市定位。美国之所以成为世界上的超级大国，是因为全世界最聪明的人在那里创业，全世界最有钱的人在那里投资。同样，如果红星市能够准确定位，并营造出能让新疆乃至全国最聪明的人来红星市创业、最有钱的人来红星市投资，红星市想不发展都没有可能。因此，建议将红星市的城市定位为——创业之都。
? ? 红星市成立后，先做成新疆的创业之都哈密市祭奠。星星之火，可以燎原。这就像当年的深圳一样，开始作为一个小渔村，是广东的创业之都，现在已经成为了全国的创业之都。中国梦，不是梦；红星梦，也一定不是梦！
? ? 为了配合城市政府可能的创业开拓之举，由哈密市瑞能房地产开发有限投资兴建的瑞能·锦绣苑，将率先在楼盘的商业10号楼中设立一个“创业培训中心”哈密市祭奠。具体做法是：创环境、育人才、出场地、保渠道、保资金。通过这五种措施，如果政府能鼎力协作，我们有理由相信：红星市的第一个创业培训中心能够成功；我们也深信，红星市未来越来越多的创业中心也一定能够获得成功！
? ? 2.2打造创业环境哈密市祭奠，引领公众创业
? ? 2006年7月20日，针对重庆市政府为了加快重庆建设而问计全球的时机，笔者向重庆市政府提交了《建立天使基金，引领公众创业》的方案哈密市祭奠。虽然该方案没有得到具体实施，但市政府对此方案进行了肯定回复。笔者再次提出此方案，希望能引起未来红星市政府的重视甚至执行。美国的的硅谷之所以成为全世界创业者的伊甸园，是因为那里有天使基金。真正聪明的人，在那里一定可以白手起家。如果未来的红星市政府也像硅谷一样能营造出良好的创业环境与投资环境，笔者深信：中国最聪明的人会来红星市创业，中国最有钱的人也会来红星市投资。
? ? 2.3竞合共赢
? ? 红星市与哈密市近在咫尺、山水相连、唇齿相依，但二者毕竟是各自独立的行政区域单位哈密市祭奠。在未来的发展过程中，彼此之间肯定存在竞争。然而，市场竞争也罢，城市竞争也好，竞争的最高境界是没有竞争，也就是说，在竞争中合作，在合作中共赢，这就是经营学上所说的“竞合共赢”。建议红星市与哈密市之间也走“竞合共赢”之路。比如资源共享、文化共融、信息联络、人才交流等全方位协作。
? ? 市场竞争的结果已经告诉我们：单打独斗的“老虎时代”已经过去，联合作战的“狮子时代”已经到来哈密市祭奠。展望未来的红星市与哈密市，一定会在竞争中分别发展，也一定会在竞合中共同强大！让我们拭目以待吧。
? ? 以上观点，系笔者愚见，管中窥豹，贻笑大方哈密市祭奠。嘤其鸣矣，求其友声音。
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