英德祭奠:英德幼儿园租赁新风项目简介
1、项目简介
英德租赁新风项目主要面向中高端幼儿园行业，同运营合伙人合作提供租赁服务的一中运营模式英德祭奠。该模式由英德提供整套运营产品和技术方案，交由本地运营合伙人进行业务运营。
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2、运营方案
2.1运营架构
运营方：在当地有一定的中高端幼儿园资源，面向幼儿园进行租赁运营模式的宣传和推广，负责整体运营工作英德祭奠。
英德：提供新风租赁运营模式的设备、平台、APP等整体产品和解决方案英德祭奠。
幼儿园管理方：作为运营方的主要合作伙伴，提升自身幼儿园基础建设和服务水平，参与监督和管理投在在幼儿园的新风设备和日常教学管理英德祭奠。
家长：按照每年付费的方式，购买幼儿园教室内的新风服务，并通过APP软件实时了解新风数据，并通过APP软件加强幼儿教学管理和业务管理，提升家校互动效率和交流体验英德祭奠。
2.2技术支持
1）英德所提供的新风设备英德祭奠，通过联网将数据传送至英德云平台，方便用户通过APP查询所租赁新风设备的空气质量；
2）运营方可以通过云平台了解所有租赁的新风设备使用状态英德祭奠，并进行远程控制和管理，及时发现设备故障、更换配件，方便进行运维管理；
3）幼儿园园长和教师英德祭奠，可以通过APP来了解新风设备的运行状态，并通过APP来解决传统家校沟通中存在的信息不畅、沟通效率低，没有固定沟通工具的问题；
4）家长通过APP软件可以了解租赁的新风设备运行情况，同时可以同教师沟通学生在园状况、学习状况、完成作业等业务英德祭奠。
2.3运营模式
1）运营方负责提供具体的市场推广和签订幼儿园；
2）幼儿园协调家长英德祭奠，按照每年收费的方式提供租赁新风的成本，签订三方协议；
3）运营方根据收取的租赁费用英德祭奠，对幼儿园进行设备安装和维护使用；
4）教师和家长通过APP一方面了解设备运行状态（空气质量）英德祭奠，另一方面可以通过APP进行教学业务的沟通和信息传达；
5）通过每个教室的电子班牌，可以让外来参观人员了解教室空气质量，也可以进行校园文化的宣传展示，作为校园文化建设的一部分英德祭奠。
2.4各方利益
2.4.1运营方
运营方需要核算具体的投资成本，以及保证可以收益的教室数量临界点英德祭奠。主要通过每年联合幼儿园管理方面向家长收取年服务费的方式获得收益。
同时需要考虑从获取的幼儿园学生及家长信息，来获得二次收益英德祭奠。
所以，运营方的利益主要体现在两个部分，服务收费获取的收益、数据变现的收益英德祭奠。
2.4.2幼儿园及教师
幼儿园通过租赁新风模式，一方面可以提高园区的基础设备服务水平，另一方面通过专有的APP，可以节省作为管理方和老师，同家长之间的沟通成本英德祭奠。主要包括通知公告的下发、教学业务的开展、校园文化的建设等内容，可以直接提高园方的管理和教学水平。
2.4.3设备厂家
设备厂家主要包括新风厂家和电子班牌（APP）厂家，产品及方案得到应用和销售，同时结合市场需求得到产品方案的迭代和完善英德祭奠。
3、投资分析
3.1业务模式预设
该业务模式主要是联合中高端幼儿园管理方，向其推广校园租赁新风业务，一方面幼儿园无偿提升了基础设施和服务水平，同时也为其教务园务的管理带来了效率上的提升英德祭奠。
双方联合面向幼儿家长提供租赁新风服务，家长可以通过app实时了解室内空气质量，并且可以借助app了解幼儿在园区的表现情况、教务沟通、作业管理等英德祭奠。
3.2成本分析
1、假设一间中端幼儿园，共计9个班级，每个班级30名幼儿英德祭奠。每名家长每年需缴费500元新风租赁费用。一个班级共计收费15000元，全园共计135000元。
2、一间教室需要安装一台850柜机，设备及施工成本攻击8500元，全园共计76500元英德祭奠。
3、每间教室部署一台电子班牌，3000元，全园共计27000元英德祭奠。
4、预计第一年的投入为103500；第二年投入主要为维护费用英德祭奠，预计10000元；第三年投入主要为维护费用，预计为15000元；
5、预计设备使用寿命至少为5年英德祭奠。
3.3收益分析
4、风险评估
略
如您有意向合作英德祭奠，请百度查询英德新风联系我们，谢谢！
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