精益道场建设如何建设(整合版):做道场

一、什么是道场做道场？

从字面上理解，道有“规则、规律、标准”的意思，道场的核心思想：通过道场的体悟、体验、训练，达到心、技、体三方面和谐统一，即感悟精益思想理论，践行精益规律规则，体验精益标准做道场。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所，是企业培训优秀人才的摇篮。

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道场3.0体验线

▌二、精益道场建立的意义

1.精益思想理念拓展做道场，为企业培养精益人才储备力量；

2.为人才职业生涯育成通道晋升提供平台；

3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程；

4.职能部门可以通过道场对业务管理进行梳理、设计、实践做道场。

▌三、精益道场培训和普通培训的区别

普通培训：1.局限于知识，技能的获取；2.有一定的思路启发与知识技能分享作用；3.达不到企业现状与实践相结合、解决问题的需要，即无法达到知识技能利用，解决问题的层面做道场。

精益道场培训：1.集培训、实战、模拟、体验为一体；2.以真正领悟知识，掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标；3.从道场走出去的人才不仅是理论专家，更是精益实战专家做道场。

▌四、精益道场设计的要点

1.对象

主要以现场应用为主，培训学员兼顾高、中、基层人员做道场。

2.目的

通过培训及时间（包括理论课程及应用操作课程）使不同层次人员具备相关工作能力，更加FU合相关岗位需求，同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系，持续培养企业需求的人才，为企业长期发展打下坚实基础做道场。

3.模块

a.概念道场：理念、文化教育；

b.模拟道场：从安全/品质、生产等方面开展；

c.实操道场：从企业运营实际操作层面开展；

d.研修道场：入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法做道场。

4.课程体系

a.中高层：理念、文化、目的意义、方法、工具、案例；

b.基层：TWI、班组七大任务、案例、专业技能、操练等做道场。

5.培训体系

a.说师队伍保障：说师资格评定、说师来源渠道、补助等；

b.培训；流程明确：培训、考试、实战、总结、发布、固化做道场。

6.硬件导入

a.平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计；

b.道场布局理念做道场。

▌五、教育培训基地构想

▌六、精益道场建设步骤

1.道场建设规划指导

a.道场建设规划；

b.建设方案指导；

c.功能道场建设指导；

d.设备采购建议做道场。

2.功能道场设计指导

a.道场专业教具设计；

b.工艺、功能研发方案；

c.个性化教具设计出图；

d.教具教学使用方案做道场。

3.道场教育系构建

a.道场培训课程；

b.培训课程、教案；

c.道场培训案例；

d.视频材料研发制作做道场。

4.企业精益培训师打造

a.执行教练培养；

b.企业内训改善；

▌七、道场布局案例

—— END ——

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